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企業管理理念的踐行者——記中鐵隧道集團哈爾濱項目部經理羅文
2013年07月17日

36歲的中鐵隧道集團哈爾濱地鐵1號線七標項目經理羅文始終把“以人為本、快樂工作、攻堅克險、創造明天”作為項目管理的導航標,將公司“野戰軍”六條先進管理要求貫穿于施工各個環節,堅持管理創新與制度創新并舉,管理創新與技術創新協調,在今年三月復工以來,克服了重重困難,保持了高效、均衡生產態勢,項目施工正強力有序向前推進。

管理,就是要無安全質量事故

羅文努力創新工作思路,不斷革故鼎新。他嚴格定制度、制規范、強落實、抓細節,把培訓工作放在首位,讓廣大員工在生產和學習中得到全方位的提高。在實際工作中,逐步形成了“項目部領導督導,職能部門監管,作業班組具體實施”的安全質量標準化工作體系,走出了一條“全面夯實,局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。他要求在各區段醒目處設置固定工程施工明示牌,內容涉及安全標準、質量規范、安全硬性指標等,對區段內作業人員均實行掛牌上崗制度,對有危險源的地方均進行標識,在每一施工現場設置了重大危險源公開欄,在生活、辦公區均張掛了符合施工要求的宣傳標語和漫畫,員工意識普遍得到提高,從開工至今,未發生一起安全質量責任事故事故。

管理,就是要施工進度

今年一復工,羅文就根據兩大節點目標,依照施工實際情況和多年的項目建設經驗,與施工管理人員和技術人員一道研究出臺了各區段工序循環時間節超管理辦法和可操作性強的施工計劃并詳實的作業指導意見書,在施工現場嚴格執行,每天晚上不停地在各區段檢查指導至凌晨1時多,第二天上午5點多就又來到工地,各區段的負責人和職能部門在他的率先垂范下也全力投入,施工進度立竿見影,施工計劃穩步推進,較出色地完成了各階段的施工生產任務指標。

管理,就是要技術創新

羅文長年堅持開展群眾性的技術革新和小改小革活動。他與項目總工和工程部技術人員一道,通過工法的創新和實踐,總結出了“7381”洞體破除的施工方法,起到了先導作用,并在其它標段得到推廣和運用;他總結出了圍護樁穿越“7381”洞體的施工經驗并被其他標段成功借鑒;在龍江街站和煙廠站水源在豐富的情況下,通過技術革新,把水源歸位,通過集中抽水的辦法,滿足了現場文明施工管理,實現了標準化作業。

“丟失一顆釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰爭;輸了一場戰爭,亡了一個國家”。細節決定成敗,在哈爾濱地鐵七標段,項目經理羅文在施工中正是率領項目部靠科學管理創造著一個又一個佳績。

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