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哈爾濱地鐵人才哪里來?
2013年09月13日

  優化用人機制,建立適宜人才成長的激勵體系

  引進人才目的就是使用人才,切實為企業發展服好務。在人才使用上,他們注重調動和發揮人才自身優勢和作用,激發他們工作熱情和創造能力,確保人才的脫穎而出和盡快成長,盡早在工作崗位上發揮作用。一是建立“破格選拔、重用人才”的干部任用機制。通過實施公開、平等、競爭、擇優為導向的有利于人才快速成長的選人、用人制度,把有能力、有魄力的優秀人才選拔到各級領導崗位上來,形成“能者上、庸者下”的用人機制。二是建立適宜人才成長的激勵體系。通過開展員工積分獎勵、績效考評、先優評比等活動,增強員工的進取精神和憂患意識,發揮員工的聰明才智,對技術過硬、能力突出、業績優異的員工,在選拔任用、職級晉升、獎金分配上給予優先,激勵員工不斷提升自我,實現與企業同發展、共成長的目標。三是建立企業核心價值觀,引導教育員工樹立正確的人生觀。由于我市首次組織地鐵建設,面臨著資金匱乏、工期緊張、風險極高、人才短缺、經驗不足等諸多困難,為了確保實現1號線建成通車目標,地鐵集團公司上至領導班子,下至普通員工,團結一心,攻堅克難,充分發揮“五加二、白加黑”的拼搏進取精神,牢固樹立“真抓實干、拼搏奉獻”的企業核心價值觀,以基層黨組織為單位,以黨員為先鋒,大力倡導“嚴謹細致、精益求精、團結協作、奮力攻關、甘于吃苦、無私奉獻”的六種精神,增強員工的爭先創優意識和拼搏奮進的熱情。

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